Työhyvinvointistrategia – henkilöstöinvestointi joka luo tavoitteet toiminnaksi

FacebookTwitterLinkedIn

Työhyvinvointistrategian avulla hyvinvointi integroidaan osaksi organisaation ydintä, johtamista ja arjen rakenteita. Tämä tukee suoraan yrityksen liiketoimintatavoitteita, sillä jokainen hyvinvointiin sijoitettu euro on investointi kestävään työhön. Kun työhyvinvointi nähdään strategisena valintana, se muuttuu kuluerästä kilpailueduksi, joka houkuttelee parhaat osaajat ja varmistaa organisaation toimintakyvyn muuttuvassa maailmassa.

Mitä työhyvinvointistrategia sisältää?  

Perinteisesti työkyky nähdään yksilön ominaisuutena, mutta me Aavassa haastamme tätä ajattelua. Työhyvinvointistrategia rakentaa organisaation kollektiivista työkykyä ja on yhteisöllinen voimavara. Se tarkoittaa jaksaminen ja hyvinvoinnin edellytysten luomista rakenteita uudistamalla, inhimillistä kohtaamista ja työn sujuvuuden varmistamista. Kun kokonaisuus on kunnossa, tuottavuus paranee. 
 
Aloitamme nykytilan rehellisellä analyysillä. Selvitämme organisaation työkykytilannetta esimerkiksi henkilöstökyselyiden ja johdon haastattelujen avulla. Lähdemme viemään organisaationne kollektiivista työkykyä kohti yhdessä sovittuja tavoitteita niin, että työhyvinvointistrategia näkyy myös käytännössä. 

Strategia muuttuu arjen teoiksi kolmella tasolla

  • Yksilön hyvinvointitaidot: Vahvistamme jokaisen työntekijän kykyä huolehtia omasta jaksamisestaan. 
  • Hyvinvoinnin johtamisen perusteet: Valmennamme johtoryhmän ja esihenkilöt loistamaan roolissaan. 
  • Hyvinvointia tukevat rakenteet: tuomme näkyväksi rakenteelliset mahdollisuudet ja esteet sekä laadimme toimenpide-ehdotukset työn sujuvuuden parantamiseksi.

Tarjoamme palveluita työyhteisön kaikille tasoille, myös johtamisen ja rakenteiden kehittämiseen: valmennuksia, datan analyysiä, strategiatyön sparrausta sekä käytännön tukea HR:lle.

Emme jätä teitä yksin suunnitelman kanssa, vaan tarjoamme tukea sekä mittaamme toimenpiteiden ja tekemisen vaikuttavuutta koko matkan ajan.  Näin varmistamme, että hyvinvointi näkyy yrityksen kulttuurissa ja lopulta myös viivan alla.

Työkyvyn ROI: Miten laskea investoinnin takaisinmaksuaika? 

Työhyvinvoinnin nostaminen strategiaan on perusteltua inhimillisen aspektin lisäksi myös sen taloudellisella vaikuttavuudella. Tutkimusten ja asiakkaidemme kokemusten mukaan strateginen panostus työhyvinvointiin voi vähentää sairauspoissaoloja jopa 25–35 %. 

Kun mietitään, miten laskea investoinnin takaisinmaksuaika henkilöstön hyvinvointiin, luvut ovat pysäyttäviä: jokainen investoitu euro voi tuottaa 3–6 euron säästön vähentyneinä poissaoloina ja parantuneena tuottavuutena. 100 hengen yrityksessä tuottavuusvajeen hinta voi olla jopa 1,1 miljoonaa euroa. Työhyvinvointistrategian auttaa kotiuttamaan tämän potentiaalin.

Mitkä ovat tärkeimmät KPI-mittarit työhyvinvoinnin vaikuttavuuden seurantaan?

Datalla johtaminen on mutun loppu! Strateginen työhyvinvointi alkaa aina rehellisestä tilannekuvasta. Emme arvaile tai käytä kaikille samaa sapluunaa, vaan analysoimme. Käytämme pohjana Aavan moniammatillista dataa ja esimerkiksi sairauspoissaolotilastoja, joiden avulla luomme sujuvan työn rakenteet ja vaikuttavuusmittarit datan pohjalta.  
 
Me tuomme pöytään faktaa juuri teidän organisaatiostanne. Analysoimme, mistä sairauspoissaolot todella johtuvat ja missä piilee organisaationne suurin tuottavuusvaje. Tämä dataohjattu tilannekuva on perusta, jolle kestävä strategia rakentuu.

Johdon ja esihenkilöiden rooli kollektiivisen työkyvyn rakentamisessa

Työhyvinvointia parantaviin rakenteisiin kuuluu johto, joka uskaltaa olla inhimillinen ja näyttää esimerkkiä palautumisessa. Tarvittaessa sisällytämme työhyvinvointistrategiaan tukea esimerkillä johtamiseen johtoryhmä- ja esihenkilövalmennuksilla. Valmennuksissa otamme käyttöön johdon oman suorituskyvyn avaimia, joka heijastuu asiantuntijaorganisaatioon sujuvampana arjen tekemisenä.

Miten rakentaa työhyvinvointia edistävä strategia?

Aavan asiantuntijat toimivat strategisina kumppaneina kaikissa työhyvinvointistrategian vaiheissa suunnittelusta toteutukseen. 

  • Yhteiskehittäminen: Workshop-työskentely (2 x ½ pv) yhdessä HR:n ja johdon kanssa. 
  • Konkretiaa mukaan: Muutamme strategiset tavoitteet konkreettisiksi vuosikellon toimenpiteiksi. 
  • Vaikuttavuuden seuranta: Ohjausryhmätyöskentelyssä varmistamme, että asetettuihin tavoitteisiin ja mittareihin päästään.

Kollektiivinen työkyky – Kukaan ei kanna vastuuta yksin

Henkilöstön työkykyyn ja hyvinvointiin laitetut eurot ovat yrityksenne arvokkain investointi. Rakennetaan yhdessä vaikuttava työhyvinvointistrategia, joka tukee ennakoivaa työkykyjohtamista ja kääntää yhteisen hyvinvoinnin kestäväksi menestykseksi. Työhyvinvointistrategia voidaan liittää kiinteäksi osaksi työterveyden kokonaisuutta tai se voidaan rakentaa osana esimerkiksi yrityksen liiketoiminnallista strategiaa.

Ota yhteyttä Aavan asiantuntijoihin

Anne Huttunen
Asiakkuuspäällikkö, Hyvinvointipalvelut
040 770 4200
[email protected]

Myös muut myynnin ja asiakkuustiimimme jäsenet vastaavat mielellään kysymyksiinne:

Yhteystiedot löydät täältä

Artikkelit ja tiedotteet
TYÖTERVEYSNETTI Aava tarjoaa työhyvinvointistrategian, joka näkyy viivan alla – investoi kestävään työkykyyn!
Yrityksesi suurin kasvupotentiaali ei ehkä piilekään teknologissa tai prosesseissa, vaan ihmisissä. Työhyvinvointistrategia, joka tukee suoraan yrityksen liiketoimintatavoitteita, rakentuu silloin, kun työhyvinvointi ja työkyky nähdään strategisena investointina. Oireiden hoitaminen on tärkeää, mutta reagoivaa ja virkistyspäivät ova hieno lisä, muttei ratkaisu.
Lue lisää
Suorituskyky Avaimia kollektiivisen työkyvyn saavuttamiseen: Aavan uusi työterveyden raportointimalli tuo työkykyjohtamisen tähän päivään
Aavan uusi työterveyden raportointi tekee näkyväksi tärkeän työn, jota teemme asiakkaidemme kanssa päivittäin työkyvyn edistämiseksi. Työkalu on rakennettu tiiviissä yhteistyössä Aavan ammattilaisten ja asiakkaidemme kanssa toiveita ja tarpeita kuunnellen.
Lue lisää
Nollatila - Tunna Milonoff Työelämä kaipaa nollausta – Lääkärikeskus Aava ja Tunna Milonoff avaavat uudenlaisen keskustelun podcastin muodossa
Miksi aivotutkija, työterveyslääkäri ja filosofi ovat sitä mieltä, että työelämä tarvitsee kokonaisvaltaista ajattelua ja muutosta? Nollatila-podcast törmäyttää näkökulmia työelämän rakenteiden äärellä.
Lue lisää