Aavassa työkykyvalmentaja tukee työn sujumista koko työuran ajan – ja jo ennen kuin työkyvystä syntyy huoli. Tämä on olennainen ero moneen perinteiseen tapaan ajatella työkyvyn tukemista: emme odota, että ongelma on jo syntynyt, vaan olemme mukana matkassa alusta alkaen.
Aavassa yritys voi ostaa työkykyvalmentajien palveluita läpi koko työuran kaaren joko yksittäisinä palveluina tai pidempiaikaisena kumppanuutena:
Aavan työkykyvalmentaja on osa työterveystiimiä, ja hänen tehtävänsä on tuoda käytännön näkökulma niihin tilanteisiin, joissa organisaatio, esihenkilö tai työntekijä tarvitsevat konkreettisia ratkaisuja – ei vain suosituksia paperilla.
Työkykyvalmentaja toimii tiiviissä yhteistyössä työterveyslääkärien, työterveyshoitajien, työfysioterapeuttien ja työterveyspsykologien kanssa, ja tuo tähän moniammatilliseen tiimiin oman erityisosaamisensa eli sosiaalisen ja arjen toimivuuden näkökulman.
Työhyvinvoinnin ja organisaation tuottavuuden kannalta erityisesti varhainen tuki ja ennakoiva työkyvyn johtaminen ovat keskeisiä tekijöitä sekä työhyvinvoinnin että organisaation tuottavuuden kannalta.
Aavan työkykyvalmentajien palvelut tuovat organisaatiolle esimerkiksi seuraavia konkreettisia hyötyjä:
Onnistunut rekrytointi säästää organisaatiolta paljon aikaa, vaivaa ja rahaa. Se lähtee siitä, että työn todelliset vaatimukset ja tekijän valmiudet oikeasti kohtaavat – ei vain paperilla, vaan käytännön arjessa.
Työkykyvalmentaja on mukana jo ennen rekrytointipäätöstä ja tukee myös työsuhteen alkumetreillä. Näin mahdolliset haasteet huomataan ajoissa, ja niihin voidaan reagoida heti – ei vasta siinä vaiheessa, kun tilanne on jo kärjistynyt.
Kannattaa ottaa yhteyttä työkykyvalmentajaan, kun rekrytointi on käynnissä tai kun organisaatiossa on uusi työntekijä aloittamassa.
Suurin osa työkykyhaasteista ei synny yhdessä yössä. Ne kasvavat vähitellen, jos niihin ei tartuta ajoissa. Mitä pidempään tilanne jatkuu ratkaisematta, sitä todennäköisemmin se näkyy poissaoloina, ja kuormitus alkaa levitä myös muuhun tiimiin. Varhainen puuttuminen ja avoin keskustelu ovat tehokkaimpia keinoja ehkäistä työkyvyn heikkenemistä ennen kuin tilanne pitkittyy.
Esimerkki tilanteesta (kuvitteellinen, havainnollistava tapaus):
Esihenkilö huomasi, että pitkään talossa olleen työntekijän ote työhön oli muuttunut, ja poissaoloja alkoi kertyä. Työkykyvalmentaja auttoi jäsentämään motivaatiota ja osaamisen suuntaa. Taustalta löytyi työnkuvan hiljainen muutos vuosien varrella, joka ei enää vastannut työntekijän vahvuuksia. Ratkaisu löytyi tehtävän uudelleenjärjestelystä, ja pidempi poissaolo sekä uuden osaajan rekrytointi jäivät kokonaan väliin.
Työkykyvalmentajaan kannattaa siis ottaa yhteyttä, kun työ ei suju, kuormitus kasvaa tai esihenkilö tarvitsee tukea vaikean asian käsittelyyn.
Kun työkyky heikkenee, mukana on usein monta osapuolta: työterveys, esihenkilö, mahdollisesti Kela tai vakuutusyhtiö. Kelan ohjeistuksen mukaan työkyvyttömyystilanteissa eri toimijoiden yhteistyö ja tiedonkulku ovat ratkaisevassa asemassa, jotta prosessi etenee sujuvasti. Ilman koordinointia näillä tilanteilla on valitettavan usein tapana junnata paikoillaan, ja työntekijä jää yksin selvittämään monimutkaisia asioita.
Työkykyvalmentaja pitää langat käsissään ja tuo tarkasteluun sosiaalisen ja arjen toimivuuden näkökulman, joka täydentää moniammatillisen tiimin lääketieteellistä ja työterveydellistä osaamista.
Esimerkki tilanteesta (kuvitteellinen, havainnollistava tapaus):
Työntekijän työkyky oli heikentynyt terveydellisistä syistä, eikä hänen työnkuvaansa voitu muokata alkuperäisessä tehtävässä. Työkykyvalmentaja auttoi kirkastamaan vaihtoehdot ja ohjasi etuusasioissa. Ratkaisuksi löytyi osa-aikainen työskentely. Työsuhde jatkui, ja organisaatio säilytti pitkän kokemuksen omaavan osaajan talossa.
Työkykyvalmentajaan kannattaa siis ottaa yhteyttä, kun poissaolot pitkittyvät tai kun tilanne ei näytä etenevän omin avuin.
Hyvin hoidettu paluu töihin lyhentää poissaolon kokonaiskestoa ja pienentää riskiä, että tilanne toistuu myöhemmin. Suunnitelmallinen ja tuettu työhön paluu vähentää merkittävästi uusien pitkien poissaolojen riskiä.
Esimerkki tilanteesta (kuvitteellinen, havainnollistava tapaus):
Työntekijä koki jääneensä uralla paikoilleen. Yhdessä työkykyvalmentajan kanssa käytiin läpi vahvuudet ja kiinnostuksen kohteet. Tuloksena syntyi selkeä suunta ja hakemus alan koulutukseen, ennen kuin tilanteesta ehti muodostua pitkittynyt poissaolo.
Työkykyvalmentajaan kannattaa siis ottaa yhteyttä, kun työntekijä on palaamassa poissaololta, työ ei enää sovi tai organisaatiossa on käynnissä muutostilanne.
Osa organisaatioista tarvitsee apua yhteen yksittäiseen tilanteeseen, osa haluaa jatkuvan kumppanin.
Tämä kannattaa harkita erityisesti, jos organisaatiossa on paljon työkykytilanteita, muutoksia on ilmassa, tai organisaatio haluaa siirtyä tulipalojen sammuttamisesta ennakoivampaan otteeseen työkyvyn johtamisessa.
Palvelu on tarjousperusteinen ja erikseen sovittava. Työkykyvalmentaja voidaan hankkia osana työterveysyhteistyötä tai erillisenä palveluna organisaation tarpeen mukaan.
Haluatko kuulla, miten työkykyvalmentaja voisi auttaa juuri teidän organisaatiotanne tai omaa tilannettanne?
Nykyasiakkaat: Ole yhteydessä suoraan omaan työterveyden yhteyshenkilöösi.
Uudet asiakkaat: Voit olla yhteydessä työterveyden palvelupäällikkö Taru Toivoseen, [email protected]/050 338 7468.
Voit varata ajan työkykyvalmentajille internetajanvarauksen tai ajanvarausnumeron kautta. Huomioitahan, että työterveyshuollon asiakkaana tarvitset kuitenkin ensin lähetteen työkykyvalmentajalle joko työterveyslääkäriltä, -hoitajalta tai -fysioterapeutilta.
Hyöty näkyy arjessa: vähemmän pitkittyviä poissaoloja, pienempi riski epäonnistuneisiin rekrytointeihin, ja hallitummin etenevät työkykytilanteet ja työhön paluut.
Työkykyvalmentaja on Aavan asiantuntija, joka auttaa organisaatiota ja työntekijää ratkaisemaan työkykyyn ja työuraan liittyviä haasteita käytännön tasolla, yhteistyössä työterveystiimin kanssa.
Kun rekrytointi on käynnissä, työ ei suju, kuormitus kasvaa, työkyky on heikentynyt, tai työntekijä on palaamassa työhön poissaolon jälkeen.
Työterveystiimi on mukana esimerkiksi haastavissa puheeksiottotilanteissa, motivaation ja jaksamisen taustatekijöiden arvioinnissa, ja kuormituksen syiden ymmärtämisessä. Työkykyvalmentaja tuo näihin tilanteisiin sosiaalisen ja arjen näkökulman, joka täydentää moniammatillisen tiimin työtä.
Molemmat vaihtoehdot käyvät. Palvelu on tarjousperusteinen, ja rakennamme sen aina organisaation tarpeen mukaan.
Kyllä, ja monelle organisaatiolle juuri tämä on toimivin tapa: jatkuva kumppanuus, jossa riskit tunnistetaan ennen kuin niistä tulee ongelmia.
Työterveyslääkärit, työterveyshoitajat, työfysioterapeutit ja työterveyspsykologit arvioivat ja hoitavat terveydellisiä ja lääketieteellisiä kysymyksiä. Työkykyvalmentaja täydentää tätä osaamista käytännön, sosiaalisen ja arjen näkökulmalla – hän auttaa viemään sovitut ratkaisut oikeasti käytäntöön.
Muisti pätkii – milloin pitää olla huolissaan?
Ulla Saarenoksa Työterveys- ja hyvinvointiliiketoiminnan johtajaksi
Aava avasi kokonaisvaltaista ja keskitettyä apua tarjoavan Kipuklinikan Kamppiin – Kokonaisuus ainutlaatuinen Suomen yksityisellä sektorilla